你想進行競争分析，以(yǐ)更好地(dì / de)了(le／liǎo)解競争對手，推出(chū)新産品，甚至獲得更多關于(yú)營銷策略的(de)想法嗎？讓我們看看你該怎麽做！

你開始了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)新的(de)項目：一(yī / yì ／yí)個(gè)鞋品牌（不(bù)太像愛德華·格林，但正在(zài)崛起）。你認爲(wéi / wèi)他(tā)們很有可能擾亂這(zhè)個(gè)行業。

但你知道(dào)，在(zài)你開始思考大(dà)問題之(zhī)前，你必須更好地(dì / de)了(le／liǎo)解你的(de)環境。您需要(yào / yāo)探索産品的(de)競争環境，以(yǐ)确定您所在(zài)行業中的(de)産品有多相似。更重要(yào / yāo)的(de)是(shì)，在(zài)做出(chū)任何決定之(zhī)前，您需要(yào / yāo)定義您的(de)來(lái)源。

你知道(dào)這(zhè)些問題的(de)答案是(shì)什麽嗎？

但這(zhè)不(bù)應該是(shì)正常的(de)。它需要(yào / yāo)比僅僅查看競争對手的(de)社交媒體、廣告活動或廣告努力進行比較更深入。

爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)獲得最好的(de)結果，你需要(yào / yāo)調查他(tā)們的(de)曆史，他(tā)們在(zài)銷售産品方面的(de)進展，他(tā)們認爲(wéi / wèi)誰是(shì)你最親密的(de)競争對手，以(yǐ)及他(tā)們在(zài)哪裏做得不(bù)夠。

要(yào / yāo)進行競争分析，您必須充分了(le／liǎo)解行業層次結構。例如，它需要(yào / yāo)探索即将崛起的(de)鞋品牌，并找出(chū)你衡量的(de)競争環境是(shì)誰。

你需要(yào / yāo)知道(dào)你的(de)客戶可能會浏覽并與你的(de)企業進行比較的(de)類似大(dà)小的(de)品牌。

事實上(shàng)，編制這(zhè)一(yī / yì ／yí)分析的(de)戰略優勢在(zài)于(yú)，它有助于(yú)你更好地(dì / de)描繪競争的(de)圖景。這(zhè)就(jiù)是(shì)你如何獲得一(yī / yì ／yí)個(gè)成功的(de)現實生活模闆來(lái)模仿，同時(shí)也(yě)能識别和(hé / huò)避免失敗。

實施競争分析需要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)些努力，但這(zhè)是(shì)值得的(de)。

在(zài)這(zhè)裏，我們将介紹爲(wéi / wèi)什麽您需要(yào / yāo)進行競争分析，并給出(chū)更具洞察力的(de)建議。

但首先，讓我們來(lái)定義競争分析，因此我們從指南的(de)開頭就(jiù)有了(le／liǎo)明确的(de)含義。